Design Safety System to Risk Analysis Part 1
Risk Management and Risk Analysis Part 1
リスクマネジメント－指針 ISO31000（抜粋）の紹介。
リスク分析の前に、 ISO 31000：2018 リスクマネジメント－指針にリスクのマネジメントには，意思決定し，目的設定、達成し，パフォーマンス改善のため，組織の価値を創り、その価値を人々が使用するためのものの認識が必要です。業態、規模を問わず，成功するか、失敗するかは、不確かで、外部・内部の要素とその影響下に置かれている。
・リスクマネジメントは，
１．戦略決定，目的の達成と十分な情報をベースにしたリスク評価の決定への活動を支援する。
２．組織ガバナンスとリーダーシップの一部，全階層の組織マネジメントの基礎となる。
３．マネジメントシステムの改善に寄与する。
４．組織に関連する全活動の一部でステークホルダとのやり取りをします。
５．人の行動及び文化的要素を含む組織の外部・内部の状況を考慮する。
ISO/IEC 31010－リスクアセスメント技法（抜粋）の紹介 for Design Safety System
リスク特定法には以下があり，いずれかを実施する。
− 証拠に基づく方法、例としてはチェックリストによる、データのレビュー
− 系統的チームアプローチ、専門家チームは系統的なプロセスに従って体系的な組織の状況の確定（特定）をし、それらのリスクアセスメント
− HAZOP(Hazard and Operability Studies)の帰能的推論法
ーブレーンストーミング及びデルファイ法を含む技法
技法はどれを使用する時も
リスク特定には、人的要因と組織的要因の適切な考慮をすること。
人的要因及び組織的要因として予想できる事態から逸脱しないように，“ハードウェア”、“ソフトウェア”の事象には人的・組織的な要因をリスク特定プロセスに含めること。
リスクアセスメントのプロセス
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技法の種類はたくさんあります。使用頻度が高い投稿者の技法は太文字です。
ブレーンストーミング、 KJ法、構造化又は半構造化インタビュ、デルファイ法、チェックリスト、予備的ハザード分析（PHA）、HAZOP、ハザード分析及び必須管理点（HACCP）、環境リスクアセスメント、構造化“Whatif”技法（SWIFT）、シナリオ分析、事業影響度分析（BIA）、根本原因分析（RCA）、故障モード・影響解析（FMEA）、故障の木解析（FTA）、事象の木解析（ETA）、原因・結果分析、原因影響分析、防護層解析（LOPA）、決定木解析、蝶ネクタイ分析、信頼性重視保全（RCM Reliability-Centered Maintenance）、スニーク回路解析（SCA）、マルコフ解析、モンテカルロシミュレーション 、ベイズ統計及びベイズネット、FN曲線、リスク指標、リスクマトリックス、費用／便益分析（CBA）、多基準意思決定分析（MCDA）があります。
目的に対する不確かさの影響についてはpart2に紹介します。
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