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ジョセフ・ボイエット、ジミー・ボイエット　（Joseph　Boyett, Jimmie Boyett）の「経営革命大全」
THE GURU GUIDE THE BEST IDEAS OF THE TOP MANAGEMENT THINKERS :

目次
1.　リーダーシップ
2. 　変革をマネジメントする
3. 　学習する組織
4. 　チームワークを活用した高業績の創造
5. 　マーケット・リーダーシップの追究
６． 人材の管理とモチベーション
７．　ビジネス、労働、社会


１．　リーダーシップから書き止めた内容を紹介します。

「リーダーシップ」は、ビジネスの世界で一般的なテーマです。

誰もこのテーマについて少なくとも１冊や2冊の本、ビジネス雑誌の記事を読んでいると思います。たとえ明確なリーダーシップの記事でなくても、経営の多様性、変革のマネジメント、総合的品質管理、リ・エンジニアリング、リ・スキリグ、経営戦略などの内容が書かれています、また眼にしてると思います。
どうすれば人は仕事に打ち込むのか、なぜ失敗するのか、成功するにはどうするのかについの記事が書かれています。リーダーシップには多くのビジネス論が登場する包括的テーマですが、さほど驚くことではなく、それは、リーダーシップ論については多くの権威ある人々が基本的な要素、特質、特徴、習慣、技能を掲げています。

ここでは「経営革命大全」に登場する7人の権威が掲げている、不可欠な特質、基本的な要素、特質、特徴、習慣、技能を表にしています。

そこで7人の権威が掲げている表はpdfテキストとしています。まず、下の表の該当する項目の□を、正直にチェック✔してご評価ください。

リーダーとしての潜在能力評価

あなたは本当に······？潜在能力は？チェック✔してご評価ください。

　　すべての項目に該当しなくても、何らかのリーダーの特質はあるものです。
１．なぜならばリーダーシップは後付けだ。
２．コインの表はリーダーシップ、裏は別のもの。

ウォーレン·ブランク リーダーシップに関する九つの自然法則の内3つについて、

法則その１：リーダーには喜んで従う部下がいる。
法則その２：リーダーシップは相互作用の場である。
法則その3：リーダーシップは一つの出来事である。

法則その1は、唯一リーダーたち共通している部下や弟子がいる。すなわちフォロワーがいるのです。リーダーが“こっちの水はあーまいぞ”といっても誰も、うしろについてこなかったらリーダーではありません。

法則その2は、リーダーシップは正確に左右されるものではない。リーダーと部下との人間関係に左右されるもの。優れたリーダーは常に人がリーダーシップを受け入れやすいように、橋を架け、共通の土壌・文化を創る努力をしている。

法則その３は、人間関係は必ずしも長くは続かず、特に組織では、リーダーシップは人間関係だから永遠に続くリーダーではありません。

ウォーレン·ブランク リーダーシップに関する九つの自然法則

1．リーダーには喜んで従う味方がいる。
2、リーダーシッブは相互作用の場である。
3．リーダーシッブは出来事（イベント）の中で生じる。
4、リーダーは権限を超える影響力を活用する。
5、リーダーは会社で定められた手順の枠に収まらない。
6．リーダーシッブには必ず、リスクと不確実性が伴う。
7．リーダーが率先していく方向に誰もがついていくわけではない。
8．自覚（情報処理能力があること）が、リーダーシッブを生む。
9、リーダーシッブは自分を探すブロセスである。リーダーとその部下は自分たち自身の主観的で内面的な枠組みによって情報を処理している。

＜出典：Warren Blank， The Nine Natural Laws of Leadership （New York）：AMACOM，1995>

7人の権威が掲げている表のpdfです。PDFの下7人の権威が掲げている表はpdfテキストとしています、各ページを見るために　①ページの下をオーバマウスしてください、②そしてページ増ボタン⇓をクリックしてください。

では、have a safe and nice day.

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